发布日期：2013-01-18 10:03  点击：1364

    崭新的２０１３年即将到来。过去的２０１２年，对于房地产行业来说，是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷。一些国企的开发商强势入驻开发区，使得本已经很混乱的开发区房地产市场变的让人更加琢磨不定。海星房产开发有限公司在总经理正确领导和鼓励下，全体员工勇敢沉着应对客观的大环境，通过树立信心、狠抓工程进度和质量、采取多种措施、齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，２０１２年工作取得了一定的成绩。

一、２０１２年工作回顾 ２０１２年公司工作的核心和重点是剩余房屋的销售，把房屋交付给业主，小区绿化，防水修复，地下车库地坪，消防人防验收等各项验收。春节复工后，公司更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在全体员工的齐心协力下，因房屋主体及屋顶的漏水情况得到了完善的解决。小区绿化工程也得到业主们的一致认可。房屋销售情况基本完成年初目标。

二、工作中面临的困难 　　上半年，我们不仅面对着国家对房地产市场宏观调控政策的压力，还面临着种种困难。

（一）销售工作遇到的困难 　　国家对房地产市场宏观调控政策对项目销售造成了巨大影响。房地产行业陷入萧条，对国家经济也产生巨大的涟漪效应。２０１２年的楼市，延续着的宏观调控，房价调控政策、房价控制目标、房产税、限购令、新国八条，种种政策让意向客户更加坚定了持币待购的心理，项目销售一度陷入困镜。在开发区楼市遍地开花的情况下，南部新城区以及高铁区的楼盘对老城区楼盘形成了强大的冲击力，但我们海星锦绣园凭借着优质的房屋质量和优异的地理位置及全体员工的努力借助开发区政府引导的房交会使得销售额突破了１０００万大关。

（二）各项验收带来的困难 　　今年复工以来，公司积极准备人防消防等验收事宜，虽然因一些施工问题给验收带来了极大不便，但是我们及时的发现和修正问题，基本上完成了验收事宜。

（三）取暖带来的难题

    入冬以后由于昆仑三号的换热站没有按时竣工，导致我小区延时供暖。在换热站调试过程中出现问题时，我们积极的参与抢修工作日夜奋战，以保证小区业主在严寒到来之前可以 完成供暖，让业主们感受一个温暖的冬天。 三、取得的成果 　　经过以上艰苦的努力，在全体员工付出了辛勤劳动的前提下，工作取得了丰硕的成果：（一）小区的业主入户２２７户，入户率达到了６０％以上。 （二）小区绿化任务完美的收官。各种植物交相搭配使得锦绣园小区绿化达到了预期效果。（三）完成了小区一楼的木艺木栅栏以及锦绣园牌匾的安装工作，还有小区凉亭，小区大门等养护工作。 （四）完成了人防消防等验收工作。 （五）小区配套设施完善。正式用电的接入，电天然气的开阀，有线电视，网线的入户，供暖设备的使用等。 （六）地下车库的地坪以及指示牌基本完工。

    在２０１３年中，我们要集中完成各项验收的收尾工作，并加大力度完成门市商网的销售工作，使我们海锦绣园有一个完美的收官。并将其打造成开发区标杆式小区，为公司新业务的开展打下良好的契机。

    ２０１２年已经结束了，２０１３年的工作已经开始。公司全体人员在认真总结过去经验教训的基础上，会继续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。２０１３年，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。公司在过去两年政府宏观调控和中国房地产业界重新大洗牌的严峻形势下，不仅没有被击跨，反而挺直了腰，在各方面都变的更加成熟、更加强壮，本身就是一个了不起的成就和胜利。根据１１月中国人民大学经济研究所发布《中国宏观经济分析与预测报告》指出，２０１２年三季度，中央政府有可能逐步放松“限贷”，然后放松“限购”，曙光已经在向我们招手，让我们团结起来，去迎接新的更大的胜利！