２０１３年１月１５日在集团办公楼召开２０１２年度集团总结会，董事长表达了一年中对集团各公司员工工作成绩的肯定，并对其家人表达了谢意。

    ２０１２年是辽宁海星建设集团大发展的 一年，建设公司成功升级为建筑施工总承包壹级资质，注册资本增至１１０００万元，各项专业资质升级工作已完成。建筑业产值突破超出年初制定的目标，税收近 ３０００万元，成绩喜人。很多年轻人做出了突出的贡献，丁正年是最年轻的项目经理，表现优秀。办公室佟坤爱岗敬业，荣获特殊贡献奖。建设公司要继续坚持诚 信经营，既学习大企业管理方式，又要保持小企业灵活性，不断发展壮大。

    房地产公司销售量在同行业排前数，所有楼房已销售完成。

    木业公司１２年产值虽未完成年初目标，但有盈余。值得一提的是木业公司团队建设良好，很有活力。

    物业公司基本完成集团目标，达到年初产值目标。汪经理成绩明显，各物业管理处处长工作认真，已完成２０１２年物业费上涨，无欠物业费现象。

    商务酒店在经济下滑和市场同行业竞争激烈的情况下，仍完成了目标产值，入住率达７５％。

    天尔商贸公司在人员少的情况下，也高额完成产值，成绩喜人。

    在企业的文化建设方面也值得肯定，集团报纸办得有声有色，记者刘杨表现良好，积极努力，往后的工作要丰富内容，加强趣味性。

    过去的成绩是鼓舞我们前进的动力，２０１３年我们更要齐心协力，共创新局面。希望公司的员工今后更加务实工作。

    ２０１３年集团愿景：建设公司年产值翻 番；房地产公司要将剩余房屋销售结束；木业产值争取达到１２００万元；物业公司的主要方向是增值，海星花园小区改造要在２０１３年完成；酒店提高营业额， 年利润持续增加，餐厅改造完成后，利润点视情况上调；天尔商贸产值同比２０１２年翻番。

    新的一年，公司各项制度方面都要规范、 明确。任务指标的完成情况要直接联系奖罚制度，工资适应市场，实现透明化。积极做好团队建设，加强配合，加强公司与公司，员工与员工之间的配合。在人才招 聘、录用方面，扩大招聘应届毕业生，引进高端人才。加强财务管理，财务人员要坚持原则，按规章制度的执行，做到月清月结。报销的单据必须检查合理性。施工 方面，实行现场施工预算，加强现场成本控制。加强车辆管理，控制用油量。在全集团提倡节约意识，常抓不懈。

    ２０１３年是公司的管理年，核心是：管理、规范、责任、落实、执行。２０１３年海星集团总体方向是：稳中求进，诚信中求发展提升企业品质，不断扩大企业行业影响力。

    新的一年已经来临，我们要在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创海星集团的新局面，争取取得更好的成绩。