发布日期：2012-02-22 11:02  点击：1681

    ２０１２年２月８日，孙永亮董事长主持召开了辽宁海星建设集团２０１２年度第一次工作会议，并做了重要指示。

    ２０１１年，我集团各公司的工作都取得了显著成绩，会议研究了今年各公司工作的具体部署。现纪要如下：

一、集团实行建筑为主；木业为辅；房地产、酒店、物业、贸易共同发展的多元化经营战略。

二、今年，各公司重点工作布置：

１、建设公司：①将资质升级放在首位，及时与相关单位沟通联系。②生产部门做好开工前准备工作；工程施工重点放在安全与质量上，保证安全生产；确切落实各项管理规章制度。③与外部公司合作中，要谨慎决定，保障公司利益。④预算部门尽快完成仙人岛旅游服务中心工程决算，对已完成工程的决算第一时间跟进。⑤财务部门要随时掌握公司资金动向，制定详细的工程款拨付情况表。

２、木业公司：①创新思维，加大投入，在生产能力提高的同时，提高市场营销水平，扩大客户群，实现产值翻倍目标。②引进专业技术人才，加大新产品开发力度，同时做好市场调研，拟定新产品前景预估报告。③在现有基础上实现产品多元化，并注重可持续产品项目的引进与开发。
３、房地产公司：锦绣园项目电、绿化等配套工程尽快完成，使小区具备入户条件。
４、商务酒店：加强经营管理及服务意识，保持较高入住率，实现预期利润指标。５、物业公司：规范管理，完成集团下达任务指标。

６、天尔商贸：进一步的扩大经营范围、稳步发展的同时做大做强。

三、加强团队建设，建设企业文化。

１、领导要以身做责严格要求自己，树正气，立形象。
２、深入了解员工公私事宜，提升整体亲和力、凝聚力。
３、保持公司勤俭节约传统，作为管理重点。要做到节约每一张纸、每一度电、每一滴水，保持节约传统的同时，节省能源。
４、为丰富集团员工的业余生活，集团工会要组织篝火晚会及以海星之歌为主题歌咏比赛等活动。公司年会由工会联合会筹办。