不断学习才能不断的进步。２０１３年３月２日，辽宁海星建设集团有限公司在即将进入新施工期时，特意从知名建筑企业中交一航局请来高级管理人员，进行管理与施工技术培训讲座。

    中交第一航务工程局有限公司是中国交通建设股份有限公司的全资子公司，创建于１９４５年，是新中国第一支筑港队伍，素有“筑港摇篮”之美誉。公司是以港口工程为主，多元经营、跨行业、跨地区的国有大型骨干施工企业。拥有１个工程总承包特级资质、１４个工程总承包一级资质和１５个专业承包一级资质，经营领域包括港口、航道、修造船厂水工建筑物工程和高速公路、桥梁、机场、铁路、地铁、轻轨、大型成套设备安装、工业民用建筑、市政工程以及其他大中型建设项目。

    此次应邀来讲课的是中交一航局张红旗总工程师及高平原副总工程师。张总工将施工管理的重要几点与大家做了经验分享。在施工管理方面，首先要考虑的是项目部的组建，要及时快速的组建项目部和相互配合工作。其次是总部对项目部的管理，在前期总部为项目部配备了健全的部门，并且分工明确，后期工作只要稍加指导、为其服务即可。形成有效竞争机制，让每个人都能相互促进，相互竞争，用最少的人干最多的工作。在施工过程的管理上，在投标之时就要形成无缝对接，要对现场进行勘察，尽早熟悉施工图纸。如果是重大和特殊项目，要经过专题会议进行研讨。施工现场的进度要严格按照计划进行，出现问题要马上进行分析和解决。工程质量管理要建立完善的质量管理体系，项目经理为第一负责人，总工总负责，分工明确，不出现空缺，责任到人，认识到位。施工过程监控也很重要，主要是将问题消灭在萌芽之中，去不去现场是态度问题，去现场有问题没有发现是水平问题，发现问题没有及时纠正是责任心的问题。同时项目的成本控制管理、项目要素管理、项目合同管理、项目的结算及项目的验收也都是项目顺利完成的重要组成部分。高工也就项目管理和质量管理进行讲解。对如何提升员工及协作队伍的质量意识，进行了详细的分析。

    辽宁海星建设集团集团总裁孙永亮、总经理孙永国、经理李大鹏及全体员工听取了讲座，虚心向国内同行业顶尖企业进行了学习，也推动公司管理向更高的层次迈进。