３月２３日下午，海星建设公司在集团三楼会议室召开了２０１３年度工作计划会议。

    会议由综合办公室主任佟坤主持，佟坤主任首先宣读了关于人事调整和任命的通知：根据公司实际情况和发展需要，经公司董事会会议讨论，决定对如下人员的职位进行调整和任命：一、李华玉职务由原预算科科长调整为副经理，主管预算科工作；二、张崇俊职务由原生产科副科长调整为科长，全面负责生产科工作； 三、曲春雷职务由原安全科副科长调整为科长，全面负责安全科工作；四、任命董庆伟为预算科副科长。

    建设公司李大鹏经理首先进行了２０１３年的工作计划报告：今年作为企业进入一级资质企业的第二年，为了保证生产及建设部对企业要求的最低产值，各部门工作如下：

安全方面：

１、完成设备年检工作，完成塔吊备案工作２、健全安全内业和外业的管理工作，使安全内业管理落到实处。各项目部进行综合评比和考量；３、对外挂项目进行安全监察，对发生安全问题提出相应的管理措施及整改意见；４、开展安全评比竞赛工作，进一步完善公司安全管理；５、安全生产事故数量降到３起以下，管理目标为无重大安全事故发生；６、文明施工方面进一步加大管理力度，分工程实现不同的管理结果，要求盘锦港项目部实现一级工区管理。Ａ港池项目部基地、仙人岛项目部实现二级工区管理，其他按三级工区管理实现。

生产方面：

１、现场项目部进行细化分工，明确责任。２、生产过程中严格执行“过程控制”加强项目部管理人员的质量意识，实行“技术交底，监督上工序，保证本工序，服务下工序”。３、参加各项目部的图纸会审会议，进行现场工程技术交底的审核审查。４、过程质量监控。５、参加各项目部工序交接检查及验收，出具验收意见。现场定期及不定期实测实量。６、深入贯彻公司质量管理制度，执行各项规定，加大奖罚频次和奖罚力度，做到管理公平公开公正原则。

设备物资部：

１、严格执行材料申报制度、材料比价制度、材料审核制度、材料使用制度、库存剩余量月结制度。２、加大对周转性材料维护和保养。加大管理，发放到分包班组的要做好手续，实现专人专管，避免损失。３、汇同生产科现场实际用量与决算实际用量进行比对，超出量按公司管理规定要求进行追责。同时设备物资科承担连带责任。４、项目部车辆贯彻执行检查检验制度，落实到人。５、周转性材料项目部之间调转，建立材料调拨单制度。６、车辆油品管理、保养和维修管理建立月报表制度，２０１３年度驾驶员进行末尾淘汰制度，开展驾驶员安全培训工作。７、对保管员进行长期，固定的培训工作，避免漏洞存在，培养责任心。

    邵丕振经理将２０１３年工作的管理分了８个项目：第一项：工程图纸及资料管理；第二项：工程图纸会审及会审记录管理；第三项：工程变更及签证资料管理；第四项：工程档案资料管理；第五项：工程交工验收资料管理；第六项：招投标管理；第七项：参与工程项目合同的签订及审核；第八项：对技术科日常管理的要求和建议。技术科年度工作计划：１、在３月底前将技术科对各项目部的管理要求下发到各项目部。２、在４月底前完成公司档案室及近几年已结算完成工程图纸的归档工作。至此以后公司档案室的的管理工作将比较系统、有序、规范。３、在４月底前完成矿石项目的单体和轨道梁两个合同的交档工作。４、在4月底前完成矿石项目其它三个合同和库房项目的交档工作。５、在５月底前完成２０１２年度施工的煤炭工程两个合同的交档准备工作，待工程完工后尽快完成交档工作。６、施工期间根据管理要求对各项目工程施工情况进行日常巡查和记录。７、编制每次投标工作的施工组织设计并配合其它部门完成投标工作。８、自２０１３年起各项目部工程主要技术资料留一份原件在公司备案。９、各工程结算前，组织项目部及预算相关人员召开碰头会，检查核对上报的结算资料，保证有效及完整程度。

    李华玉经理对预算科工作计划及要求：一、工作目标１、招投标工作做到及时、准确，１００％响应招标文件要求；２、预决算工作准确率达到９８％以上；３、每月２５日前上报各工程月进度计划，并且跟踪反馈；４、分包工程工程量核算准确率１００％；５、做好单项工程成本分析，保证公司利益最大化；６、深入市场调研，适应市场竞争机制。二、目前工作任务：（一）投标完成正在配合评标工作有：无限极（营口）工程。（二）正在审计工程：１、保障性住房第七八标段及Ｇ７、Ｇ１２、Ｇ１３工程合同，计划４月末审计完成。龙港三期外网工程，与审计沟通计划５月份审完。（三）正在准备上报决算的工程：１、Ａ港池矿石堆场４个合同，与港建配合，计划３月末上报完成；２、绿地国丰合同罐基础、硫磺、加氢装置等２份合同决算３月２０日上报；３、盘锦油一变合同计划２月末上报。４、Ａ港池辅建区４个库及库头房决算由于正在改造，根据进度计划５月份上报。５、龙港四期决算计划７月份上报。６、配合港建公司上报盘锦港荣兴港区外网及西侧公共管线工程。（四）正在施工工程随时配合项目部报进度、决算的工程：１、煤堆场轨道梁基础及堆场、外网管线等工程；２、盘锦港业务大厦工程；３、绿地国丰道路、中控室、电极焦装置等工程；４、龙岗四期外网工程。（五）正在做预算项目：A港池煤炭新增防风网基础及１＃～４＃堆场、ＢＤ２、ＢＱ２轨道床工程。（六）做好不定期招投标工作、及时处理应急工作。 三、工作要求：２０１３年预算科全体员工围绕公司总体发展战略，严格要求自己，遵守公司各项规章制度，谦虚、谨慎、细致的工作态度，苦练内功，做好本职工作，为公司项目推进做好服务，也为公司经济效益最大化做好每一项工作。

    综合办公室佟坤主任２０１３年工作计划：一、行政管理方面：１、在对现行规章制度执行进行调查研究的基础上，进一步修正和完善现行规章制度，做到公开、透明，并加大各项规章制度的执行力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。建立规范的行政监督机制，加强行政管理力度。２、努力提高办公室人员的综合素质，学习建筑业专业知识和相关法律常识，拓展知识面。３、加强成本控制管理，避免资源浪费。倡导节约意识，严格控制可控费用开支。４、强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司行政管理工作再上新台阶。５、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手。６、合同档案管理方面，保障合同档案完整性和可查性。７、印鉴管理严格按照《印鉴管理办法》执行，对印章启用、保管、使用均进行详细的登记备案。８、招投标方面协调各部门工作，积极与相关部门配合。９、做好企业文化的建设与宣传工作，加大企业外部形象宣传力度。二、信息管理方面：１、完善企业招投标诚信库，保障网上招投标的顺利进行。２、集团报每月按期出版，保障内容可读性。３、保障集团网站顺利运行，并及时更新网站内容。三、证件管理方面：１、在３月底前完成造价取费证的申报及办理工作；２、在６月底前完成装饰装修专业资质的二级升一级工作。３、完成辽宁省信用中心ＡＡＡ信用等级报告年审。４、ＩＳＯ质量、安全、环境三体系顺利年检５月底完成。５、办理市政公司的安全生产许可证；６、办理市政公司增项资质。四、后勤管理方面１、对公司物资按部门进行了分类、编号登记，将管理责任落实到具体的使用人或保管人。２、日常办公用品全年一次性采购，根据各部门上报采购计划采购。３、完善、规范的后勤保障系统，提高后勤服务质量。

    董丽杰做财务部工作计划：一、加强学习，提高自身的业务素质和综合能力。二、更加认真负责的做好会计的本职工作。三、加强会计档案的管理，四、加强与公司各个部门的沟通与协调，达到业务的统一性和规范性。五、做好即将开始的营业执照、代码证、贷款卡的年检工作。

    总经理孙永国对２０１３年工作进行了部署：首先祝贺新任职的管理人员，欢迎新入职员工，希望大家在今后的工作中发挥专业才能，发扬敬业精神，积极投身于海星集团的建设中。

    过去的２０１２年，在董事长的正确领导下，公司取得了骄人的成绩，今年我们将继续团结在董事长周围，再创佳绩。这次会议重点是安排部署２０１３年主要工作任务，进一步统一思想，提高认识，理清思路，推动各项工作在新的一年里再上新台阶。前面各部门的工作目标和计划已详细讲解，现在结合地区实际情况和本公司现状，我对２０１３年工作重点作如下的部署：一、业务方面：１、调整公司