施工管理中的“预见性”

古之扁鹊曾有一个解释其三兄弟谁的医术更高超的故事，“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气。我二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也没有觉得痛苦，二哥就能药到病除，使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病，都是在病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷药，或动大手术直指病灶，使重病人病情得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”

读此事我联想到了施工管理的预控性问题——事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。我们在施工管理中同样需要预见性，做到事前控制。建筑施工是一门复杂的学科，繁琐的图纸、繁杂的工种、繁复的流程有时会让我们晕头转向，但无论怎样，提前的预判、计划是我们必须要具备的素质。    

安全管理就是一个很好的例子。我们在施工前做好安全交底、安全教育，做好安全防护及劳动保护，做好机械设备及临时用电的检查。施工过程中做好安全检查及整改，防患于未然，避免出现安全事故。

质量管理需要有预见性。预见混凝土浇筑当天会有小雨，要及时通知搅拌站调整水灰比；在模板支设时要看好安装、消防、水暖洞口，提前做好预留，防止后期剔凿。特殊造型部位、图纸不符地方要提前与设计人员沟通，弄懂设计人员的意图。建施、结施、大样、剖立面图要做好对比。许多腰线、造型、圆弧等在结构中都没有，后期建筑再做就会很费力气或无法完成，需结构施工时一次性做好。门窗洞口处结构施工时提前梁下挂墙，就会避免砌体施工时因门口与梁底间距过小而无法设置过梁。

现场的管理同样需要有预见性。合理的工种安排及工序穿插是加快进度、节约成本的关键。什么时候该进什么队伍，材料设备、周转工具的进场，是否有工作面、塔吊电梯是否满足多个队伍的使用、是否会造成人员窝工等，这都是现场管理预先需要考虑的事情。

预结算也要有预见性，在施工前提前做好材料认价，防止施工后造成被动。建筑做法、设计变更、签证材料、隐蔽要留好书面或影像证据，防止有些建设单位人员变动后不认账。

凡事预则立、不预则废。在施工管理中多一些预见性就会少犯错误，多一些事前控制解决问题的难度就会小很多。