集团新闻
辽宁海星建设集团２０１３年度优秀团队
在２０１３年辽宁海星建设集团的年终总结表彰大会上，辽宁海星建设集团有限公司第三项目经理部被授予了“优秀团队”的荣誉称号。是什么样的团队能获此殊荣？他们又做出了哪些突出的贡献？今天，就让我们了解一下这个团队荣誉背后的故事。
节能降耗、增加效益
全员为公司节约成本
在辽宁海星建设集团有限公司第三项目部，节约是第三项目部项目部永恒不变的主题，也是项目部接手这项工程后，首先进行的一项管理。在第三项目部得到这项工程的施工组织设计图时，崔鹏坤经理就提出了一个要求，就是这项工程必须抛弃以往的脚手架，而采用新型的轮扣式脚手架。这种新式的脚手架在使用过程中，不但省去了两管之间连接的材料费用，在安装上也节省了绑扎的时间，同时无需专业人员操作，各工种都可以安装。第三项目部项目经理崔鹏坤初步地估算了一下，盘锦港业务大厦工程就龙凤架这一项，在人工费、材料费上就能节省近百万元。在后浇带的部位，盘锦港业务大厦工程采用先进的免拆模板，这种模板安装简单，不但节省了人工，而且安装速度快，成型后不用拆，大大节省了时间。这些技术上的改进，为工程进度和质量都奠定了良好的基础。
除了材料上，员工们在平时的工作当中也是处处从企业的角度出发，把企业当成自己家，把公司的利益看成自己的事情，时时刻刻想着如何为企业省钱。项目部的材料员们在选购材料时，总是在众多材料供应商家中进行对比，选择质量价优的商家。并且对进场材料进行细致的验收。保管员在接收材料的时候也是及时验收，现场点数。在施工现场，工长和施工人员不断进行督促，还设有专人进行检查，控制各班组在施工过程中浪费现象的发生。每天晚上，督促分包班组，做到工完场清，减少砂浆和混凝土过夜的现象。内保姚承涛和外保王文清还及时的对库内的材料进行清点，及时上报，有效的避免了材料的重复进场。
项目部的成员，改进工艺、降低成本、提高效率；以客户满意和市场需求为追求目标。将成本控制到了历史最低点，用自己的微薄之力，为企业增创利益。
分工明确、有效沟通
增加团队协作能力
在第三项目部，每天的会议就是大家对工程施工过程中的工作难点和容易出现的问题进行讨论和解决的过程。除了会上大家的交流，平时工作中，遇到难点和问题，大家也能有效沟通，将问题及时处理掉。在盘锦港业务大厦的地下室进行防水施工的时候，质检员关清龙在巡查时发现材料存在问题，可能对交工后的使用造成影响。他果断的让工人暂停施工，并将此事情向项目经理汇报。然后他去找到材料员，并和材料员一起联系厂家，将材料进行了更换，及时将问题处理掉。如果不是关清龙及时发现材料存在问题，及时沟通解决问题，待到验收或者投入使用后，再出现问题，就不单单是要进行维修更换的问题，同时也会对海星建设公司的口碑造成很大程度的影响。盘锦港业务大厦的施工比较复杂，放线工作与以往相比也存在一定的难度，对施工员的责任心和细致程度要求也是高于以往的。第三项目部两名施工员韩松和邢守文，在工程开始就做好了区域分工。韩松主要负责Ｂ区主楼的放线工作，邢守文主要负责Ａ、Ｃ、Ｄ区的放线工作。按说他们的工作，是各自负责一片，将自己区域的工作做完就可以了。但是为保证工作的准确度，保证工程的顺利进行，韩松和邢守文主动在完成各自工作之后，相互交换场地进行检查，发现问题后直言不讳的指出来。有时工程着急，他们就一起先将赶时间的地方完成。在项目部他们是一对有名的好搭档。
第三项目部的管理人员，都是在各自工作完成的情况下，尽可能的帮助他人，共同完成力所能及的事情，共同承担应尽的责任。知无不言、言无不尽，在第三项目部大家都能及时有效的进行沟通。他们具有较高的团队精神，相互团结、相互支持、相互帮助，自我加压，不断改进，持续完善。
同艰难、共困苦
携手并肩保证工程进行
为了保证工程的质量和施工进度，在进行施工的时候，施工队长带领大家值守在工地上。在初期的钢筋绑扎期间，于海文队长几乎白天晚上在工地上值班，坚持在施工现场进行监督，长达一个多月的时间，每天晚间就睡３、４个小时，但是他从来没有抱怨过，是他的坚持，为工程的质量奠定了基础，让工程顺利的进行到下一个程序。
在地下室进行防水作业阶段，公司领导多次到施工现场进行检查和督促，因为将来交工后，在地下室将安放很多价格昂贵的机器和设备。为了将这项工作做到细致、牢靠，施工员韩松和邢守文也是经常在现场进行全方位的巡查，无论多晚都陪同在施工现场。
在第三项目部，项目经理的办公室很少有人在，但是只要崔鹏坤经理没有外出办事，你在施工现场转一圈，就肯定能找到他的身影。员工们都知道，崔鹏坤经理每天都在施工现场巡视，有的时候一天都能在现场走７、８圈。１２层高的楼，再加上地下室和附属区域，他从来都是自己爬楼梯，一层一层的检查，从不放过一个细节。在他的影响和带动下，项目部的所有员工都能各负其责，认真细致的去完成本职工作，协助项目管理，保障工程顺利有序的进行。
在第三项目部中，团队成员之间，配合默契，工作协调统一。共同度过了很多艰难时期，他们依靠团队集体的力量，出色地完成各项工作要求和生产指标。大家在工作中能够团结一心，在困难面前一起携手并肩，同艰难，共困苦，紧紧地团结在一起，以团队为中心，以同事为兄弟。完美的体现了团队应应有的凝聚力和集体荣誉感。
生活中互相关心
互相帮助、共同分担
除了在工作中，第三项目部的员工能团结一致，生活中大家也能相互关心，相互帮助，共同分担。 由于盘锦港业务大厦工程距离鲅鱼圈比较远，地点比较偏僻，所以项目部的员工们都是住在项目部宿舍里，大家在这里像是一家人一样。２０１３年夏天，质检员关清龙在工作中将腰闪了一下，当时并没有在意，大家也都知道他的腰闪了，有事情尽量替他去完成。但是在过后的日子里，关清龙的腰部总是隐隐作痛，严重的时候疼痛让他难以忍受。他不得不请假回家去看病。在他决定请假的时候，韩松主动向项目经理提出替关清龙完成工作，并叮嘱关清龙回去安心看病，这边不用惦记。
材料员郑世江已经有多年的腰间盘突出，再加上盘锦工作量大，天气潮湿，老毛病又犯了，而且比以前更加严重了。郑世江在回家看病之前，将工程所需的材料都进行了采购，并将材料厂家的详细资料都进行了整理。保管员姚承涛在郑世江请假期间，帮助他完成材料的验收和点数等工作，但是郑世江为了不耽误工作，不让姚承涛太过劳累，不让工程因为材料而耽搁，在他请假期间，很多工作还是在家带病坚持完成，没有耽误现场施工的材料采购。
第三项目部就是一个大家庭，员工都是这个家庭中的一份子。谁有个痛疼脑热的，大家都会赶过去递水送药。谁有难题，大家都会出手相助。大家在相互关心中开心工作，在互相照顾中快乐成长。
识大体、顾大局
责任心凝集的优秀团队
第三项目部员工们，都具备大局意识、服务意识和协调意识。他们坚信“人心齐，泰山移”的团队精神。常言道：故土难离，老家难舍。他们舍小家舍得义无反顾，顾大家顾得不辞劳苦。责任浇灌着忠诚，他们不断的提醒自己，工程就是我们的责任。第三项目部，遵循“大局为上，协同作战”的团队准则，始终耕耘在工地间，勤勉于细节中。你们也许会错过很多假日，但你们没有错过与优秀作伴，没有错过与卓越相随。
垒土成就巍巍高山，滴水成就滔滔江海。是这样一群有责任、有担当的汉子，组成了一个优秀的团队——辽宁海星建设集团有限公司第三项目部。
