在２０１３年辽宁海星建设集团的年度总结表彰大会上，辽宁海星建设集团有限公司第二项目部项目经理丁正年被评选为“２０１３年度优秀项目经理”。这位年仅３２岁却已经有５年管理经验的建设者，曾在２００８年主动请缨，肩负起第二项目部项目经理的重任。从２００９年开始，他带领第二项目部，和同事们一起，在龙港花园的建设中不断学习、不断成长。在累积近一千多个日夜的龙港花园住宅项目建设中，奏响了一曲“少经验不少精神，克艰苦但不怕吃苦”的奉献之歌和团结拼搏、克难攻坚的胜利之歌。通过前后近四年的艰苦努力，龙港花园二、三、四期工程于１２年圆满交付使用。２０１３年５月，丁正年又带领着重新组合的第二项目部，全心投入到无限极（营口）生产基地的建设当中。２０１３年年底，此项目的建设得到了无限极（中国）有限公司的肯定和荣誉时，丁正年黝黑而疲惫的脸上终于露出了成功的喜悦。

主动请缨挑重担

２００７年３月，从辽宁交通高等专业学校毕业一年的丁正年，放弃了在沈阳发展的机会，怀揣着建设家乡的信念，回到了这片养育他的沃土，来到了辽宁海星建设工程有限公司。到公司的第一年，丁正年被安排到芳华园的施工现场负责安全和质量管理。在这一年里，丁正年刻苦学习，向老员工学习施工现场的经验，工作技能得到了很大程度的提升。丁正年出色表现得到了公司领导肯定的同时，他还边工作边学习，顺利通过了二级建造师的考试。同年９月份，丁正年被公司调到当时公司比较重视的龙港花园一期工程，负责安全管理。到２００８年年底，丁正年已经能协助项目经理进行项目管理工作了。也就是在这个时候，丁正年接到了辽宁省人事厅下发的“二级建造师从业资格证”。这个在当时并不多见的行业证书，激起了丁正年求进发展的欲望。他主动找到孙永国总经理，希望公司如果有机会可以多给予自己些培养，给他一个可以回报公司、大显身手的机会。２００９年初，正赶上当时第二项目部的经理负责别的工程，公司领导就让丁正年代理项目经理，负责龙港花园二期工程的建设。龙港花园二期工程是建设五栋多层住宅、四栋别墅以及外网工程。丁正年不但顺利的完成了这些施工任务，还与甲方建立了深厚的友谊。２０１０年，丁正年被正式任命为第二项目部项目经理。这名从校园走出来工作不到四年的员工，成功的实现了第一个目标，走上了管理岗位。然而，这只是他行业道路的新开端，这个任命不光是一份肯定和厚望，更是承担着一份沉甸甸的责任，这意味着艰辛的付出和奉献。

苦战艰难勇拼搏

丁正年就认项目经理后，先后建设了龙港花园三期和龙港花园四期工程。２０１３年５月龙港花园四期工程还在进行外网施工，丁正年就被公司调去负责比较重要的无限极（中国）有限公司营口生产基地的建设。这项工程是２０１３年鲅鱼圈认真贯彻全市“重大项目建设年”工作部署众多项目中较大的一项工程。也是辽宁海星建设集团有限公司与国际大型集团无限极（中国）有限公司的首次合作。无限极（营口）生产基地工程是大型的公建项目，五栋主体的单体面积都比较大，各楼的层高高、各栋主楼的外跨斜廊跨度和角度都很大，同时外挂陶土板的面积也比较大，这些都是以前很少接触过的。考虑到工程的重要性，公司将第二项目部进行了重新组建，并且配备了双套管理人员。由于甲方要求的施工进度比较紧，为了赶进度施工现场往往是多套班组同时进行施工，第二项目部施工高峰时能达到７００人同时作业，即便是平时也有４００多人。可以说２０１３年是丁正年面临压力最大的一年，重新组合的团队人员之间需要进行磨合、众多的施工难点需要一一攻破、众多项目班组之间的协调与管理、与甲方之间的沟通等等问题，焦点都聚集在他一个人身上。从无限极工程开 工到２０１３年施工期结束，丁正年每天都在施工现场。白天有事去 找项目经理不用去办公室，到施工现场一问就知道他在哪栋楼里面。

晚上加班的员工在楼上远远的就能看见丁正年的办公室亮着灯，这是丁正年正在处理文件、总结一天的施工情况和对第二天的工作进行计划。在这一年的施工期内，丁正年基本天天晚上１１点以后才走。在会上丁正年经常强调：“大家为了这项工程走到一起，就要踏踏实实的去工作，实实在在的做事。大家在一起工作就是一个团队，是一个整体。有错误、有困难大家一起克服，一起承担。我只是一个人，但是我们在一起力量才能更大。”他身体力行的精神深深感染了大家，在他的影响下，新组建的团队很快的融合在一起，大家有效沟通，将工作进行的井井有条。各分包班组带头人也积极主动的协助项目经理进行日常工作的协调。在公司领导的指导下，在全员的努力配合下，无限极工程进展的十分顺利。

作为一名建设者，要经受长年累月的工作考验。但是，丁正年有的是建设者不怕艰难困苦的壮志豪情，他全身心地投入工作中，在工程施工过程中，丁正年结合施工条件，明确分工，责任到人，重点加强机械和材料的配备保障，科学合理倒排进度计划，把影响工期的节点、部位优先部署，确保施工顺利进行，有序推进工程建设。

节约成本增效益

在多年的管理工作中，丁正年深深了解了企业发展不但要有创收的渠道，同时加强成本控制也是发展道路上的一项重要工作。在办公室内的每一张纸、每一度电他都斤斤计较，告诉员工们要养成节约的好习惯。在施工过程中，他更是不放过任何一个细节。龙港花园四期工程进行施工的时候，在他的建议下采用了新方式进行施工，为企业节约了很多的成本。原来，在护坡建设部分都是采用水泥罐桩。不但是我们公司以往这样做，其他公司也都是采用这种方式的。但是丁正年提出在这项工程施工中，采用喷射混凝土，配合安全网使用，不但能保证工程质量，而且在这一项工程中就节约了成本接近５０万元。为企业的效益做出很大的贡献。
　　在丁正年负责的所有工程中，在保证工程质量的前提下，在甲方允许的情况下，大家都在钢筋下尺时精打细算，减少废料的产生。
　　项目经理作为建设过程中一个团队的带领者，同时也是企业的一份子。这种双重身份下，丁正年也以身作则的成为节约型社会的积极实践者，节约能源的模范遵守者和建设节约型社会的带头人。
   男儿有泪不轻弹

在工作中，丁正年是公司一名管理人员，是项目负责人。在生活中，丁正年更是有着儿子、丈夫和父亲等多个家庭身份。丁正年是家中的长子，在每年施工任务繁重的时候，他不但不能经常回家看望老人，就连年幼的儿子也是放在母亲家让母亲帮忙照看，而且很少能见面。２０１３年５月末，正值无限极（营口）生产基地工程三栋主体基础建设同时进行之时，丁正年拖着疲惫的身体正在与甲方商讨施工方案，接到了母亲打来的电话。由于春夏之交，细菌病毒比较多，孩子上午就开始发烧，由于不想打扰儿子工作，丁妈妈直到下午才给儿子打电话，想让丁正年带孩子去医院。丁正年接了电话告诉妈妈等忙完就回去。就这样，直到丁妈妈打来第四个电话大发雷霆，在电话中对丁正年不断地埋怨，丁正年才放下手中的工作，给李经理打电话请假。拨通了电话丁正年的心中像打翻五味瓶，对李经理说：“经理我想请会假”。李经理知道丁正年从不请假，忙问怎么了。丁正年再也控制不住眼中的泪水，告诉经理：“我孩子有病发烧３９度多，我把孩子送医院看一下就回来。”李经理让丁正年回家照顾孩子，晚上他亲自去施工现场盯着。然而丁正年把孩子送到医院看完病打上点滴就回到项目部，继续工作.都说男儿有泪不轻弹，只因未到伤心处。然而，就是这样一位一心一意为工作的男子汉，在面对孩子生病不能照顾，家中有事不能照料，面对父母的责备，妻子不理解的埋怨时，也落下了惭愧和伤心的泪水。这泪水中饱含了多少辛酸，充满了多少对父母、妻子和孩子的歉意。

丁正年为公司发展和工程建设做出了贡献，为企业赢得了荣誉。企业和相关部门也给予了丁正年很多的褒奖。近年来，丁正年先后两次被授予“辽宁海星集团优秀项目经理”的荣誉，他带领建设的龙港花园四期项目部还被评为“辽宁省优质主体工程”。２０１３年，辽宁海星建设集团有限公司被无限极（中国）有限公司授予了“特殊贡献奖”。这个奖项是无限极集团多年没有颁发的奖项，这项荣誉也是丁正年带领团队员工们用辛勤付出换来的。丁正年以奉献精神和实际行动成为员工们学习的榜样！

在记者即将结束采访，准备离开时，内向腼腆的丁正年说了这样一番话：“我来海星公司７年多，从一名刚毕业的大学生发展到今天的项目经理。这些年我得到了公司领导的信任和培养，也得到了很多同事们的帮助。要是没有领导的培养和这些年大家的帮助，我不可能成长的这么快。公司给我了一个展示的舞台，我就要尽最大能力去回报公司。现在公司不断发展壮大，我在公司虽然年龄小，但也算是一名老员工，在今后的工作中我会继续回报公司，处处起到带头作用，为公司将来的发展，做些力所能及的事。”

没有轰轰烈烈的事迹，在成长的道路上却留下了坚实的足迹；没有华丽的语言，他说出的话却字字句句朴实、真诚、感人。这是一位辽宁海星建设集团有限公司培养的年轻干部，一位实实在在做事、踏踏实实做人的海星人，一位全心奉献于工作，舍小家为大家的优秀员工。这就是辽宁海星建设集团２０１３年度优秀项目经理丁正年 

丁正年