辽宁海星建设集团有限公司2013年度总结大会

　　２０１３年，辽宁海星建设集团有限公司在公司领导的带领下，在全体同仁的协作下，取得了不凡的成绩也得到了社会各界的好评。这是属于团队的荣誉。为了总结过去一年的工作经验，为２０１４年的工作奠定基础，共同为辽宁海星建设集团更好的发展出谋划策，建筑公司全体员工隆重召开了“２０１３年度总结大会”。

　　会议上，常年奋战在生产一线的各项目部经理及班组代表、员工代表都进行了总结发言，对过去一年的工作进行了总结。各项目经理都对２０１３年施工过程中存在的不足之处，进行了分析，并制定出了详尽的解决方案。公司预算部、财务部、安全科、生产科、材料科和技术科的领导都对２０１３年的工作进行了细致的总结，并针对各科室明年的工作计划进行了汇报。　　在大家进行总结过后，辽宁海星建设集团有限公司李大鹏经理就公司过去一年的工作进行了总结：２０１３年是不平凡的一年，我们坚实的脚步伴着一级资质的成功申请，从产值来看２０１３年建设公司直属项目部产值超过同期水平６５．７％。同时，安全生产状况有了进一步提高，完成了年初承诺公司的一万元以上事故小于３起的硬性指标，在此对为完成各项指标的一线生产同仁，表示深深的敬意，你们辛苦了。

　　当花儿绽放，其背后必有辛苦劳作，各项目部都付出了巨大的努力，才让我们的成绩如此的突出，如此的优异。下面我们对各项目部和各个生产部门进行一次全面的综合性评价。第一项目部：由伏忠宏经理所带的团队，大家各司其责，认真全面的完成了各项生产任务。该项目部管理人员共５人，在大量节约人力的同时，充分利用设备，在挖掘机，铲车的设备利用和定价上，均为最高和最低。混凝土的工程质量，预埋件准确度的工程质量和施工过程的质量控制均达到了要求的水平，并得到了甲方的好评。伏忠宏作为从生产科长到项目经理的职能角色的转换，通过一年的转变已基本完成。在甲方的工作中游刃有余，在日常的工作中深入一线与队长、员工共同吃苦在前，每每混凝土浇筑过程中均在现场，而且其项目部不成文规定，打重要部位混凝土及夜间施工日，项目经理、技术负责人和队长同在现场值班，这也为良好的混凝土质量和预埋件定位，做到了工作预防，得到了很好的结果。第二项目部：在今年的整个施工过程中，通过不懈的努力，在进度、质量、安全方面都做到了让甲方满意，让监理放心，无限极项目的顺利施工也给集团的经营运转提供了保障。在工程管理中，丁正年同志已经是整个项目的定盘之石，从５月１７日开始到１１月３０日这段施工期里，有限的回家次数换来的是妻子的哀怨，母亲的责备，孩子生病时声声心碎的哭声，让这个七尺男儿潸然泪下。他把时间、青春都给了我们的企业，把企业当成是自己的责任去奉献，去拼搏，也同样追求着自己的梦想。该项目部在整个的施工过程中，从工序安排、工程把握等方面都做得很好。在整个工程中，最矮的高度为７Ｍ，所以说盖一层顶了两层的工作强度。开始的时候为基础尽快抢出来，两个队长所带的队伍２４小时施工，不停的工作带来的是基础尽快的完工，也使地上的工作提前完成，为最终外墙干挂的完成奠定了坚实的基础。第三项目部：在崔鹏坤同志的带领下，在２０１３年取得了长足的进步，同时也获得了丰硕的成果。从２０１３年２月２８日，我们公司已经开始了新一年的工作，在崔鹏坤的带领下，于海文和其助手王铎组织好了人力，物力，进行了施工前期的降水工作，直到４月１日，降水工作全面完成，为全年工程的顺利进行奠定了基础，该项目部从施工管理上加大力度，严抓严管，严格执行项目管理制度，从细节着手，按步骤，按分项进行验收，在新型材料ＢＡＣ防水施工过程中，严抓质量关，派专人进行防水施工督导，检查，最终结果使得防水工程施工顺利完成，地下室至今无任何漏点，是防水成功的典型范例，在楼体的轴线控制上，超过六十米的大楼轴线控制累计偏差仅为１ＣＭ，这样的工程实体偏差达到了优良的结果。同时为干挂理石，内外墙砌筑，抹灰等都带来了良好的施工效果和资金节约作用。第六项目部：在去年的一个高峰过去后，今年主要对煤炭工程进行收尾和扫清工作，为了充实其他项目部的力量，逐步抽调人员，剩下的几个管理人员都是项目部的精英，以冯太泽为首的项目部，在谷茂强队长，张超，姜胜刚等人的共同努力下，顶着港务集团繁琐的工程申报工序，完成了煤炭码头三个合同的全部工作。冯太泽在港内施工的近二年时间内，改变了第六项目部的行事作风，风风火火的性格造就了一个风风火火的团队。材料设备部：是公司直属科室，在陈先锋的带领下，我们的材料部在２０１３年有了长足的进步。在整个施工过程中，以先锋为首的材料部能够在供货，采购谈判，资料整理，货物检查和检验，现场废品处理等方面进行良好的工作，他们为我们的施工过程的顺利进行付出了自己的力量。先锋同志在无限极施工过程中，在租赁架管的时候为了即能够保证生产，同时将租赁费用降到最低，每天清晨都先到现场走一圈，及时检查当天的需要量，对租赁及时作出调整。做到了材料部科长应尽的职责。生产科：是公司的重要部门，１３年在张崇俊同志的组织安排和带领下，生产科的工作范围、范畴、工作作风有了长足提高。他所带领的生产科室成员安排到各个工地担任质检员，技术员，施工员等角色，通过项目部领导和老员工的培养，完成了角色历练，生产科在全年的工作中占据了较为主动的角色，改变了以往走过场的工作方式。也就是更直接，更规范，同时他们还在做着整个公司项目的维修工作。和房地产公司建设项目的改造工作，以及外挂项目的管理工作，在工作中游刃有余，并能够出色的完成领导交待的任务。安全科：在全年的施工过程中，无重大安全事故，在施工过程中，能够把安全的指令贯彻始终，这个是比较不容易的。我曾在讲课时候说过，当你把一件事情坚持了２１天之后，那么你就会养成一个习惯，好在我们的安全科在曲春雷的带领下坚持住了，感谢你们一年来所做的工作，让我可以向公司有一个交代，没有说空话。谢谢你们。

　　以上是２０１３年对各个生产部门的一个梳理，我们该为之前所做的成绩而骄傲，为我们企业向前迈出了一大步感到自豪。２０１４年，玛雅的预言已经破碎，不复存在的世界末日，反而证明我们需要去努力的太多太多，我们将用坚实的脚步打造出敦实的基业，让我们的海星集团大树长青，让我们为我们身为海星人而自豪。未来属于我们每一个人，未来我们将为社会创造更多更美的家园。

　　会议最后，辽宁海星建设集团总经理孙永国先生为大家一年的工作做了总结：建设公司２０１３年在大家的共同努力下，取得了长足的进步。无论是产值、工程质量、安全管理还是企业的全方位管理，都上了一个新的台阶。在这里我感谢大家一年来辛苦的努力。感谢你们无私的付出，我代表海星建设集团谢谢大家。２０１３年是丰收的一年，是不平凡的一年，我们用坚实的脚步办理了一级资质的申请，超额完成的产值。为国家税收和社会就业做出了贡献。这些成绩的取得融入了每一名海星人的汗水。在生产部门的项目安全管理上，事故率降低了６６．７％。事故率降低了，产值提高了，这足以说明我们的管理水平在不断提高。我们也完成了年初对集团承诺的超过一万元事故少于３起的承诺。质量方面除了获得甲方和监管方的好评以外，公司承建的无限极（营口）生产基地工程，被无限极中国公司授予了“特殊贡献奖”，无限极公司已经多年没有为承建方颁发这个奖项。这个奖项的获得是对我们辛勤劳动的肯定，也是对我们企业的充分认可。成绩的取得与生产部门、总工办、预算部、综合办公室、材料部等各级部门，在企业大发展之年，齐心合力、共同协作是分不开的。有了这些部门的努力，企业才有这样骄人的成绩。生产部的各级管理人员在现场努力奋斗，各项目经理在施工过程中，身先士卒。吃住都在工地，他们即便是住在鲅鱼圈，也放弃回家休息。尤其是无限极工地，时间紧、任务重，项目经理能和项目部人员在一起。也正是因为有了你们这些对企业无限忠诚的同志，企业才会在２０１３年获得这么多的成果，在此我对这些同志表示由衷的感谢。２０１３年，在行政管理、施工管理、预算管理、材料管理和人才管理等方面都上了新的台阶。在未来的一年工作中，希望大家再接再厉，为企业和个人创造更高的效益。

　　回首过去，我们在整个大环境影响下，创造了一个又一个奇迹，在其他公司业绩下滑的情况下，我们依然能完成这么优异的成绩。我们确实做得不错，但是我们真的很优秀吗？我们是营口地区的龙头企业吗？我觉得目前的管理还远远达不到这样的状态，２０１４年我们需要冷静再冷静，因为我们的企业还很年轻，今后的发展之路还很漫长正所谓创业难，守业更难。２０１４年应该作为企业稳中求进的管理年，从稳步运营到保证产值再到深化管理，采取三步走，去管理我们的企业。这样就需要各级领导干部，带领好自己的团队，把事情做细做实。２０１４年，我们要开拓进取，增效节流。向管理挖潜力，向管理要效益，加强执行力，完善制度建设，明确各方责任，明确目标管理。公司提出“五个坚持一个继续”：坚持质量第一的原则。坚持安全隐患绝不放过的原则。坚持节约每一分钱的原则。坚持增效每一分钱的原则。坚持企业管理信念的原则。继续企业稳固发展原则。２０１４年新年的钟声即将敲响。伴着马年的到来，祝愿我们企业骏马腾飞。祝我们员工马到成功。

　　会上，公司领导对２０１３年度安全培训考核前三名的人员进行了表彰。并评选董庆伟、曲春玲为优秀员工，丁正年为优秀项目经理上报集团给予表彰和奖励。评选张超为建设公司优秀员工，在会上给予表彰和奖励。在众多的施工班组中评选出三个优秀班组，分别是冯超木工班组，张跃令钢筋班组，盘锦港业务大厦韩生龙，丛成刚钢筋班组。他们同时在会议上接受了公司领导的表彰和奖励。